倾注一片真情 努力为侨服务——湖南省湘潭市外侨办主任王惠亚同志先进事迹
    
    王惠亚同志 1995年任湖南省湘潭市外事侨务办主任，2000年外事与侨务两办正式合署办公后，主抓侨务工作。多年来，王惠亚同志满腔热情为工作，一颗诚心为事业，赢得侨界的一致赞誉。
    
    一、勤学敬业，热爱侨务工作
    
    王惠亚同志长期从事外事工作。外事与侨务合署办公后，她时刻告诫自己，绝不能厚外事薄侨务，一定要摆正位置，并尽快进入分管侨务的角色。为此，她坚持深入基层掌握情况。3年内，她下基层200余天，湘潭市大中型企业、大专院校、40％的乡镇都留下了她的足迹和汗水。她说：侨务工作很实在，很有乐趣，我喜欢这份工作。她坚持虚心向老同志学习。起初，对侨务工作她不十分熟悉，于是她经常召集侨务系统的老同志座谈，请他们传经验，谈思路，和侨务科的同志交换开展工作的方法，很快就成为一名名副其实的侨务分管领导。她坚持认真学习侨务工作的方针政策和业务，为探索湘潭市侨务工作发展的新路子和创新工作机制，她系统学习掌握了侨务工作的政策和知识，确立了湘潭侨务工作要坚持“国内国外两个服务”并举的工作思路，并撰写了《抓好两个服务，促进经济发展》的文章在全省外侨工作会议上作为经验推介。几年的实践，使她对侨务工作有切身的体会，认为侨务工作可以大有作为。在她的带领下，经全办干部的努力，湘潭的侨务工作已从以前的默默无闻到逐步开始做大做强。
    
    二、整合资源，发挥侨的优势
    
    整合侨务资源，服务地方建设，是外侨部门的重要职责，也是近年来王惠亚同志认真思考和努力探索的课题。为充分发挥侨的优势，提高外侨办的地位，她着重做了四个方面的工作：一是调整充实侨务工作力量。外事与侨务合并后，原有的侨务办只留下2位同志，—位是办副主任，一位是军队转业干部，侨务工作力量相对薄弱。针对此情况，她组织竞聘上岗，将工作能力较强、资历较深的老科长安排到侨务科任科长，并亲自主抓侨务工作。避免了机构合并容易产生的“貌合神离”现象，缩短了磨合期，保持了队伍团结和步调一致，提高了工作效能；二是积极拓展与海外的联系。为改变机关办公条件，提高工作效率，她想方设法四处筹集资金，给全办每个办公室配置了电脑。借此与海外40多个重要华侨华人社团和100余名海外华侨华人建立了网络联系，积极推介湘潭招商引资项目30多个。2000年，湘潭市侨办促成湘潭市政府——香港侨界合作恳谈会，引资8000万美元，被市政府评为“促进招商引资工作先进单位”。侨办还被定为湘潭市对外联络的“重要窗口”单位；三是主动加强与上级侨务部门和热心人士的联系，为推动湘潭市农村贫困学校危房改造。近两年，她巧用关系，推介湘潭，先后成功地引进香港星火基金会、台湾慈心慈善基金会等为湘潭市农村贫困地区捐建8所学校，资金达150万元。四是强化部门职能和管理。在强化侨务工作管理职能上，通过调查，她组织制定了《加强我市国外侨务工作的意见》和《加强我市社区侨务工作的意见》。坚持“五侨”联席会议制度，加大了侨务工作的力度，进一步夯实了湘潭市侨务工作的基础。
    
    三、倾注真情，努力为侨服务
    
    “做侨务工作的同志一定要有浓厚的情感，真诚的爱心。”这是王惠亚同志的“口头禅”。几年来，她是这样说的，也是这样做的。她想侨之所想，急侨之所急，帮侨之所困，把湘潭的侨务工作对象分成不同层次，赋以关爱，倾尽全力为其服务，视侨为亲人，倾注了一片真情。湘潭市的80多位归侨基本属于弱势群体，生活贫困，她经常率领侨务干部走访慰问，逢年过节、生老病死必定登门送温暖、送钱物、送真心，融真情。湘潭的部分侨眷一度下岗失去工作，她便联合市劳动局创办“归侨侨眷再就业培训中心”，采取独立、联合、委托办班的方式，帮助下岗侨眷学习掌握技能，重新走上工作岗位。湘潭的侨属企业发展非公有制经济开发项目遇到资金不足的难题，她上跑国侨办，下跑市财政局、科技局等部门，争取多方资金，率先在全省建立侨务扶贫基金。她先后深入全市数十家侨属侨资企业调查，重点选择了3家企业，投入资金共16万多元，开发了“香花槐苗木基地”和“蒙哥膨化鳝鱼饲料产品”，缓解了企业的燃眉之急，使湘潭非公有制经济呈现一派繁荣景象。去年9月，国侨办在湘潭召开“全国归侨侨眷职工再就业暨发展归侨侨眷非公有制经济经验交流会议”，推广湘潭市的经验，参观了湘潭市的几家先进企业，受到了好评。湘潭归侨侨眷的权益受到侵犯，或遭受不公平待遇，王惠亚同志亲自参与，主动协助相关单位或司法部门及时处理问题，依法维护归侨的合法权益，使外侨办成为侨的“110”。3年来，她共接待侨务信访多件，协调解决率达90%，做到了件件有回音，事事抓落实，人人都满意。广大归侨侨眷和海外侨胞都说：“外侨办是我们的娘家，娘家有这样的当家人，我们十分放心和高兴。”