恒安集团创立于1985年，是最早进入中国卫生巾市场的外资企业之一，经营领域涉及妇幼卫生用品、纸品、化妆及个人护理用品等，是目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，拥有固定资产20多亿元，员工1万余人，在全国14个省、市拥有20余家附属公司，销售和分销网络覆盖全国。恒安国际集团有限公司于1998年在香港成功上市。主导产品安乐、安尔乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，心相印高级纸巾市场占有率连续多年位居全国第一。
    
    恒安集团的主要生产设施和产品均已获得ISO9002质量体系和产品质量认证。2001年，恒安巨资引进世界著名的管理咨询服务公司——美国汤姆斯集团进驻企业，深层次推进企业管理和变革，以适应新形势的竞争的需要，建设真正以消费者和市场为导向的公司，迈出打造“百年恒安”的坚实步伐。恒安的目标是建设中国顶级的妇女卫生用品、纸尿裤和家庭卫生用品的生产企业。
    
    恒安在发展过程中，始终不忘企业对社会的责任，累计捐款数千万元，积极参与社会公益事业，回报社会的关心和支持。
    
    恒安集团首席执行官许连捷，1985年创办恒安以来，励精图治，艰苦创业，他本人先后被评为“全国十佳民营企业家”、“福建省优秀企业家”等，2002年和2003年，连续两届当选“福建十大年度经济人物”，并于1998年和2003年分别当选全国第九届、第十届政协委员，同时兼任全国工商联常委、福建省商会副会长、泉州市商会会长等职务。
    

质量拓市场科技铸名牌变革求发展

    
    一、质量兴业，以人为本，铸造企业发展的坚强基石
    
    恒安把“以追求人类的健康与快乐为天职，生产卫生、舒适、优质的生活用品”作为质量方针，建立、健全了一整套全面质量管理控制体系。恒安于1996年4月率先在全国同行业首家通过了ISO9002质量体系和产品质量认证。正是由于完善的质量管理机制，严格的质量管理措施，确保了产品的高质量，在国家各级技术监督部门的历次质量抽检中，“安乐”、“安尔乐”系列卫生巾、“安儿乐”婴儿纸尿裤的各项技术指标均名列前茅。强烈的质量意识和严格的质量管理，是恒安得以发展壮大的基石。
    
    恒安始终坚持“以人为本”的经营理念，唯才是举，广纳贤能。与此同时，在公司内部积极做好培训工作，提升员工的整体素质。如今公司内人才辈出，仅福建总部具备中、高级职称的就有60多人，大、中专以上学历的高达400余人，这已成为恒安推行现代企业管理、实施名牌战略的中坚力量和重要保障。
    
    二、科技兴企，立足振兴民族工业
    
    恒安集团高举民族工业大旗，立足于创建中国及国际名牌，走“科技兴企”之路，及时抢占行业科技制高点。
    
    恒安于1993年投资近亿元人民币，从国外引进具有90年代世界先进水平的成套设备，开发生产“安尔乐”高档蝶形护翼卫生巾。“安尔乐”高档护翼系列卫生巾的研制、开发生产，使中国的卫生巾生产技术一跃跻身于世界前列，并改写了中国卫生巾不能出口的历史。
    
    1996年，恒安又一步到位引进世界先进水平的婴儿纸尿裤生产设施，生产出的“安儿乐”系列婴儿纸尿裤、纸尿片，开拓了国内婴儿纸尿裤、纸尿片庞大市场，目前“安儿乐”系列婴儿纸尿裤、纸尿片市场占有率已达17%，位居全国第一。1999年，公司又成功推出了“安而康”成人纸尿裤，为残疾人、失禁病人带来了福音。
    
    1997年，恒安从意大利引进两条具有90年代后期国际先进水平的卫生护垫生产线，开发生产出高品位的“安尔乐”卫生护垫，填补国内市场空白。
    
    2000年，公司与国内某著名的抗菌技术研究所联合研制推出“安尔”抗菌洗液系列，并以抗菌技术为依托，研制生产出抗菌系列卫生巾，解决了女性在使用卫生巾过程中被长期困扰的二次污染问题。
    
    目前“安乐”、“安尔乐”、“安儿乐”系列产品已发展到100多个规格、品种，年产量上千万箱。“依靠科技、创新发展”为恒安带来了勃勃生机和强大的市场竞争力。
    
    三、推进名牌战略，提高品牌的生命力和竞争力
    
    “品牌是企业的灵魂和生命力所在”。恒安集团从一个年产值只有几十万元的小厂发展成为年产值十几亿元的全国明星企业，其中一个重要的原因，就是自始至终有着浓烈的名牌意识，自始至终把推进名牌战略、提高品牌的生命力和竞争力当作企业发展的永恒主题。
    
    加强产品形象宣传，提高品牌文化内涵。恒安成功地运用了温馨的公共关系学，赋予“安乐”、“安尔乐”“安儿乐”等品牌丰厚的文化底蕴和内涵，使其从“欲说还羞”到“家喻户晓”，每年都投入数千万元，通过大型新闻媒体广泛进行形象宣传和品牌宣传。恒安每年都要选择全国各地、各级妇联组织以及工会女工部作为亲密的伙伴，在“三八”节、母亲节、“五一”等重要节日，赞助举办各种公益活动。“安尔乐的保护，体贴又周到”的广告语，温馨温暖，打动人心，从感情上培养了消费者对“安乐”“安尔乐”的认同感。
    
    注重产品市场营销，拓展品牌渗透网络。针对不同的市场环境，恒安采取不同的市场因应策略：在大中城市，重视在商场和连锁超市设立专柜，提高产品的出样率，力求以多元化的产品满足不同层次消费者的需求；面对庞大的农村市场，恒安制定了“网络到县，直销到镇”的销售策略，并根据农村市场分散的特点，充分利用农村集市等场所，开展灵活多样的促销活动，直接面向消费者推介产品，并鼓励批发商向农村送货，实现终端销售，大大提高了产品的市场渗透率。目前，恒安的营销网络已遍布全国32个省、市、自治区，使产品在国内市场形成了广泛、强劲的冲击力。
    
    四、品牌经营与资本经营相结合，走国际化发展道路
    
    从1993年末开始，公司又推出一项“品牌垂直整合工程”，其基本思路是，以一个核心产品、一项核心技术、一个核心品牌为中心，向卫生巾产业链的上游和下游企业延伸。首先，在上游原材料方面，对于企业不能自己生产的，如木浆等，实行总部集中采购以统一品质，减少成本和风险；对企业有条件生产的无纺布、热熔胶、包装袋、透气薄膜等辅助材料，投资建厂自行生产，并采取总部统一配送制度，不仅实现了产品质量的全程控制，而且降低了成本，拓展了利润空间。其次，根据卫生巾、纸尿裤等产品体积大，重量轻，运输半径有限的特点，公司大刀阔斧地实施异地化生产战略，在全国各战略要地铺设附属公司，在国内形成了强劲、广泛的冲击力。随着产品市场的不断拓展，品牌经营的巨大社会效应日益凸现出来，推动了恒安向集团化、集约化、国际化迈进。
    
    1998年12月，经过资产重组，恒安国际集团有限公司在香港挂牌上市，并获极大成功，标志着恒安已迈向了国际化经营。今天的恒安，已成为多元化、科技型、外向型的现代化企业集团，以产品名牌化、企业集团化、集团股份化、股份国际化的姿态向人们展示着现代化企业的新形象。
    
    五、以变革创新促进再发展，创百年恒安
    
    2001年，恒安高层高瞻远瞩，斥巨资引进世界著名的管理顾问公司——美国汤姆斯集团进驻企业，推行为期三年的“TCT行动”，进行全面的企业变革和管理。TCT是将流程与评估指标联系起来以达到预期效果，兼顾缩短周期与提高品质两个目标，是一种改善公司整体运营表现，产品服务品质、提高竞争力的方法。TCT可以在不增加任何资源的情况下缩短企业中任何一个流程周期，使各项资源更具策略性地运用，用更少的资源达到更快更好。
    
    在汤姆斯集团的协助指导下，恒安确立了“以市场和消费者为导向”的指导思想，各种工作流程得以优化，各种基础管理更加规范，各种影响企业发展的障碍正在得到清除。改革的效益已初步显现。
    
    借助“恒安TCT行动”，恒安在创“百年恒安”的道路上迈出了坚实的步伐。