金源集团是著名实业家、旅菲爱国华侨黄如论先生创办，于1991年在中国大陆注册成立，以“房地产开发、星级大饭店、大型购物中心、金融资本运营”为四大支柱产业，属下公司三十三家，投资领域涉及工程建筑、装饰装潢、商品混凝土生产、物业管理、石材出口、文化传播、食品饮料、生物技术工程、商品贸易、制冷设备等行业，投资遍及福建福州、北京、上海、重庆、
    
    吉林、浙江、江西南昌、广东珠海，以及中国香港、新加坡、西班牙、菲律宾、英联邦维京群岛等海内外各地。公司现有员工3800多名，英才荟萃、实力雄厚。
    
    现阶段，根据区域划分，金源集团在中国大陆由南北集团组成，即南为福建金源集团，中心地为福州；北为世纪金源集团，中心地为北京。接着，我们将投入数百亿资金扩大发展，将建成西为重庆金源集团，中心地为重庆；东为上海金源集团，中心地为上海。最终组建成“东、西、南、北”四足鼎立的大企业格局。
    
    13年来，金源集团在中国大陆投资100亿元人民币，缴纳各类税费15亿元，无偿捐资捐款贡献社会11976万元。
    

金源发展之路

    
    短短十几年时间，金源企业由小变大，由弱变强，从创业之初的8人到3800人，从福州到北京到中国大地，所向披靡，创造出一个又一个令世人瞠目的“金源奇迹”。
    

进京发展

    
    1991年3月，在菲律宾、香港经商多年、事业有成的黄如论先生重归故土，决定回国独资成立福州金源房地产有限公司，致力于福州旧城改造与房地产开发。短短七年，金源以令人眩目的速度，开发出一个又一个高规格的房地产项目。1994年，他组建成立了福建金源实业集团有限公司，逐步实现向全国各地扩散性发展战略。
    
    东南亚金融风波爆发，正当一些投资者在等待观望、驻足徘徊之时，黄如论先生却以睿智的目光看准了国内市场的潜在机遇。1999年，福建金源实业集团有限公司挥师北上，进京全力拓展房地产事业。陆续在京创办北京天润金源置业有限公司，北京金源鸿大房地产有限公司，北京隆鑫园房地产有限公司，北京住总华苑建筑工程有限责任公司，北京世纪金源投资集团有限公司等。位于亚运村核心区总投资人民币8亿元的“世纪嘉园”是金源集团在北京开发的第一个项目。
    
    坐落在北京西山脚下，总投资50亿元的巨无霸楼盘——世纪城，凝聚了黄如论先生全部的设计思想，该楼盘总建筑面积120万平方米。为了给京城留下传世杰作，黄如论先生亲自主持了世纪城所有规划设计，他创造性地提出了“人车分流”、“户户朝阳”、“动静分离”等设计理念。他坚持准现房发售，并提出了72万平方米建筑单位同年开工、同年封顶的目标。这一目标是北京市历年商品房开发建设中单个项目开工面积的最高纪录，到2002年11月，世纪城一、二期全部封盘售罄。
    

多元投资

    
    金源集团遵循多元化的发展模式，先后涉及星级大饭店、大型购物中心、金融资本运营，并成立了多家配套企业。
    
    （一）酒店业
    
    1、金源集团斥资5亿元，建成五星级涉外旅游商务饭店“福州金源国际大饭店”,是目前福建省规模最大、设备最齐全、电脑集成管理最先进的现代化高智能饭店。
    
    2、集团投资达12亿元的超五星级标准饭店“世纪金源国际大饭店”，是北京西部最具实力与现代感的涉外商务饭店。
    
    3、集团总投资4.67亿元，收购了五星级涉外大饭店北京华侨大厦70%股权。
    
    4、2002年，世纪金源集团获北京市政府独家批准，投资人民币3亿元按五星级标准建造香山金源商旅酒店。
    
    （二）大型购物中心
    
    1、集团投资人民币38亿元，倾力打造世界最大的单体商业建筑——北京金源SM时代购物中心。项目于2003年2月动工，2004年10月1日全面正式开业。她是目前世界上最大的大型商业设施，该项目已列入北京市2003年重点工程。
    
    2、重庆金源SM时代购物中心。金源集团投资23880万美元，建造重庆金源时代购物广场。该项目已列入2003年重庆市重点工程，建成后，将改变重庆市的商业格局。
    
    3、建成一系列物业管理机构。
    
    （三）金融资本运营
    
    1、2002年，集团注资2.1亿元人民币与相关单位合资成立了世纪隆盛投资管理有限公司，介入银行不良资产的处置，并酝酿对上市公司进行收购和兼并等项目。
    
    2、2002年,投资1.7亿元人民币，成功入股北京市商业银行，集团以前三名大股东的身份参股北京市商业银行，签署了全面合作协议。
    
    3、2003年,陆续成立香港金源恒业国际控股投资公司等，准备介入国际性资本运作，极大地加快了集团的国际化步伐与发展后劲。
    

经营之道

    
    “市以诚为本，诚以信为基，信以德为源”。金源集团始终坚持人性化经营，并以此形成独具特色的企业文化和管理机制。
    
    1、企业理念和企业文化。企业理念是金源集团发展的坚实基础，是经营者千锤百炼的智慧结晶。2002年，在黄如论先生的倡导和组织下，集团制定出《金源集团企业理念和管理规范》。集团鼓励学习，强化培训，多次举办总裁与员工对话会，加深上下联系，促进了理解与沟通。
    
    2、管理制度。13年来，集团逐步建立了富有自身特色的管理机制和企业文化。2002年，根据相关法律法规，结合企业实际，制定出相对完善的人事劳动管理制度，与行业守则、行业规范，充分体现“依法治企”的宗旨。2003年，集团董事局根据企业科学化、规范化变革的总体需要，对管理体制和现有制度进行深化改革，推出了“人事、监察、股权、管理权和经营权有条件分离”四大改革举措，推动集团朝着现代企业的方向发展。
    
    3、用人之道。金源的成功，就是用人的成功。“一流的企业是由一流的人才组成”，对这种“一流”的定义，金源的解释是：“具备真才实学，德才兼备，又能踏踏实实认同我们的企业理念”。集团决策层还把住房、高额奖金奖励作为激励人才的办法。2003年，集团决定拨出世纪城55套房屋分配给部门副经理以上干部。到目前为止，集团总共在福州、北京两地拿出243套100平方米以上的房屋，奖励给为公司发展做出贡献的干部员工，密切企业与员工的鱼水关系。
    
    4、回报社会。十多年来，集团掌舵人黄如论先生不断慷慨捐资各项慈善事业，到目前为止，先后为社会各界的公益事业捐赠人民币11976万元。
    
    金源集团主张“诚信创业，造福社会”的经营宗旨，追求社会效益与企业效益齐头并进，并以实际行动持之以恒地实践自己的诺言。
    
    黄如论：福建金源集团董事局主席
    
    黄如论先生，男，汉族，1951年9月18日出生，籍贯中国福建省连江县马鼻镇，旅菲华侨。现任世纪金源集团董事局主席、总裁，福建金源集团董事局主席。身兼中国侨联常委，中国侨联华商联谊会名誉副会长，福建省工商联常委，福建省慈善总会高级顾问，福建省金凤经济发展促进会第一副会长，福州市外商投资企业联谊会副会长，北京市房地产协会副会长，北京市商业银行董事局董事，中国人民大学客座教授等社会职务。
    
    从1986年开始，黄如论先生总共创办了30多家企业，投资遍及海内外各地，其中拥有四家五星级大饭店、五家大型房地产公司等，并涉及资本运营，高新技术开发；金源集团已在中国大陆投资100多亿元，向国家缴纳了各类税费15余亿元，并计划在未来三年内继续在国内投资150亿元左右；他直接安排了就业人员4800多名，间接解决数万人的生计。数年来，黄如论先生先后为公益事业捐赠了人民币11976多万元，堪称爱国爱乡的社会楷模。
    
    个人简历：
    
    1966年起，在国内工作、经商。
    
    1986年1月，赴菲律宾投资置业。创办了菲律宾友福投资有限公司、菲律宾辉鸿实业有限公司，任执行副董事长，总裁。
    
    1987年，在香港创办了香港远岸发展有限公司、香港至昌发展有限公司。旋即以香港为中心，陆续将投资触角伸向新加坡、马来西亚、西班牙等。
    
    1991年3月，回家乡福州投资建设，先后成立了“福州金源房地产有限公司”等十家独资（合资）企业，致力于福州的旧城改造和房地产开发，并以此形成产业链。
    
    1999年，金源集团进京拓展事业。先后成立北京天润金源置业有限公司、金源鸿大房地产有限公司、五星级世纪金源大饭店等12家企业，建立了以房地产开发、星级大饭店、大型购物中心、资本运营为四大支柱产业的跨国集团。
    
    2002年，金源集团进军重庆，投资28.8亿元创办了重庆金源时代购物广场、重庆世纪金源时代大饭店。
    

黄如论总裁管理名言

    
    金源的成功，是人格的成功，是金源人追求人格高尚天道酬勤的结果。
    
    诚信乃创业之本，育人为立国之基，融二者为一体，自能运筹帷幄、决胜千里。经营之道贵在把握时机，既要勇搏善战，又需严谋明断。创业与守业不仅要有审时度势，缜密的思考与果敢的追求，还须时刻紧记守信用、重诺言，做事诚恳，饮水思源、不见利忘义，方能信孚中外、追悦远来。正直的人，也是诚恳的人，他一言九鼎，说到做到，同时还应承担社会道义之责任，古今中外皆然。
    
    不换头脑就换人，不转观念就下岗。这是企业发展的势之所向，不可逆转。金源集团将通过培育、选择、吸收高精尖人才来构筑人才高地，形成合理的人才进化生态，以从核心突破口来打破中国民企长不大的怪圈，煅造出有金源特色的用人之道。
    
    我提拔干部的标准就是：霸气、果断、为人正派、做事有板有眼、举止大方、言语高雅又有冲劲。同时，这也是决定是否淘汰干部的考量标准之一。
    
    要做一名成功的领导人，在任何时候都不能怕扮黑脸，原则问题应决不让步。要坚决克服前怕狼、后怕虎，优柔寡断，墙头草、风吹两边倒的作风。如果你在具体工作中前怕狼、后怕虎，结果不是被狼吃掉，就是被虎吃掉；如果你见风使舵，结果只会左右为难，里外不是人，最终一事无成。
    
    人要学点“弯弯绕”，学会曲径通远。要善于韬光养晦，深藏不露，捧得越高摔得越惨。我的观点是多做事少说话，赚钱不要让满世界的人知道，对外要持节自守，谨言慎行，要懂得保护自己。
    
    一个人不要做后悔的事情，也不要让别人悔恨。做后悔的事是不成功的，让别人悔恨就没有市场。
    
    “不见兔子不撒鹰”。领导在行使其职能时，要做到心中有数，掌握火候。只有掌握事物发展由量变到质变的关节点，才能在最有利的时机投入有生力量，取得决定性的胜利，使决策与客观情况相吻合，达到水到渠成，瓜熟蒂落的成果。剑出鞘，何时出鞘很关键，所以一个人的底牌很重要。