福建金源实业集团系实业家、旅菲爱国华侨黄如论先生于1993年注册5000万元人民币成立的综合性跨行业国际集团，投资领域涉及房地产开发、工程建筑、装饰装璜、石材加工、混凝土生产、星级酒店、物业管理等行业，投资遍及福州、南昌、香港、新加坡、菲律宾等地。
    
    公司弘扬“务实高效、开拓进取”的企业精神，经过十年艰苦创业，在福州、南昌筑起“福州国际会展中心”、“南昌金源国际贸易中心”等建筑精品，总开发面积达180万平方米；集团于2001年以福州金源国际大饭店为开山之作成功进军酒店市场；历年来集团向中国政府缴交数亿元各类税费，集团先后被评为“福建集团企业100大”、“福建省纳税百强企业”、“福建集团企业资产100大”等荣誉称号。
    

发展中的金源

    
    1991年3月，旅菲爱国华侨黄如论先生回家乡福州投资建设，独资成立了“福州金源房地产有限公司”，从此翻开了金源发展史的第一页。公司投资开发的第一个项目——高级写字楼“国泰大厦”位于福州繁华商贸中心五四路口，当时全公司上下共8个人，正是凭着夜以继日、废寝忘食的创业精神，以优质高效的施工进度顺利竣工并在一年内销售完毕，掘到了金源发展史上的第一桶金。接着，公司毅然挺进当时不被业界看好的高级公寓市场，开发“金源花园”，并适时提出了“开发中低档住宅，维持高档公寓”长短互补的构略，同时开发“民安新村”，以“民安新村”全胜的销售保障了“金源花园”如期建设的所需资金。在“民安新村”、“金源花园”销售中首创现房销售，推动了房地产业健康有序的发展，至今仍为广大业界争相效仿。
    
    在进行房地产运作的同时，公司逐渐形成“主营配套”的经营模式，相继注册成立了“福州民安建筑有限公司”、“福州国泰混凝土有限公司”、“福州金源物业管理有限公司”、“福州金辉装饰装璜有限公司”、“福州金源石材有限公司”等配套行业，形成一业为主、多业并举的经营策略。1994年，成立了“福建金源实业集团有限公司”，对上述公司进行有效地资源组合，构筑成集团化运营模式。随着企业的不断发展，国内投资领域的进一步拓宽，在省外各地又陆续注册成立了“南昌金源房地产有限公司”、“南昌金源实业有限公司”、“吉林玉龙保健品有限公司”、“浙江普陀山大酒店有限公司”、“珠海金源制冷设备有限公司”等跨企业、综合性公司。
    
    1995年集团投资4.8亿元建设福州标志性建筑——金源大广场，从此奠定了金源集团在福州地产界的龙头地位。为了配合“金源大广场”的建设，同步开发建设了占地100亩超大社区“金晖新村”，金源人以惊人的建设速度和又一全新的营销理念“一口价”，使得1900套商品房如飓风般销售完毕。
    
    与此同时，1995年，为帮助江西省南昌市政府的建设，集团挥师入赣，投资1亿元收购尚未建成的“桃苑大厦”进行扩充建设，同时投资3亿元建设具有南昌市地标意义总面积12.5万平方米的“南昌金源国际商贸中心”。
    
    1996年，应福州市政府要求，自愿为市政府垫资2.3亿元人民币（建成后一年偿还），捐资2000万元人民币建造具有福州标志意义的“福州国际会展中心”。并终以雄厚的实力和高效的速度按市政府的要求一年建成交付使用，再一次引起世人的注目和盛誉。
    
    随着集团事业的不断拓展壮大，投资领域的触角不断廷伸，金源人开始将产业单一化逐渐向多元化转轨。在对中国国情、政策进行高瞻远瞩的调研和广泛而严密的市场分析后，集团慎重而又坚定地进军酒店业，2001年5月18日福州金源国际大饭店试营业，是金源集团大举进军酒店市场的开山之作，开业仅一年就荣膺涉外五星级饭店的称号，成功打造了福州金源国际大饭店的金牌品质。
    
    2002年金源集团响应国家西部大开发的号召，进军重庆。
    
    十几年来，金源集团和金源人在国内取得令世人瞩目的伟大成就，不仅仅是金源独有投资战略和经营模式的成功，更应是金源“以人为本”的企业文化的胜利。集团通过对员工进行企业理念、专业知识、法律经济等常识的专项培训来培养员工、拓展员工、为员工提供广阔的发展舞台，通过中层干部和优秀员工分房、员工持股分红等福利从生活上实实在在关怀员工、帮助员工，员工的利益和企业的发展紧密联系在一起的鱼水关系，是企业发展之源和壮大之本。另一方面，金源人强调产品的人性化和服务的个性化，真正做到“以情服务，用心做事”，切实把消费者的利益摆在首位，更多地关注社会、关注人生。
    
    资料：

    黄如论：福建金源集团董事局主席
    
    黄如论先生，男，汉族，1951年9月18日出生，籍贯中国福建省连江县马鼻镇，旅菲华侨。现任世纪金源集团董事局主席、总裁，福建金源集团董事局主席。身兼中国侨联常委，中国侨联华商联谊会名誉副会长，福建省工商联常委，福建省慈善总会高级顾问，福建省金凤经济发展促进会第一副会长，福州市外商投资企业联谊会副会长，北京市房地产协会副会长，北京市商业银行董事局董事，中国人民大学客座教授等社会职务。
    
    从1986年开始，黄如论先生总共创办了30多家企业，投资遍及海内外各地，其中拥有四家五星级大饭店、五家大型房地产公司等，并涉及资本运营，高新技术开发；金源集团已在中国大陆投资100多亿元，向国家缴纳了各类税费15余亿元，并计划在未来三年内继续在国内投资150亿元左右；他直接安排了就业人员4800多名，间接解决数万人的生计。数年来，黄如论先生先后为公益事业捐赠了人民币11976多万元，堪称爱国爱乡的社会楷模。
    
    个人简历：
    
    1966年起，在国内工作、经商。
    
    1986年1月，赴菲律宾投资置业。创办了菲律宾友福投资有限公司、菲律宾辉鸿实业有限公司，任执行副董事长，总裁。
    
    1987年，在香港创办了香港远岸发展有限公司、香港至昌发展有限公司。旋即以香港为中心，陆续将投资触角伸向新加坡、马来西亚、西班牙等。
    
    1991年3月，回家乡福州投资建设，先后成立了“福州金源房地产有限公司”等十家独资（合资）企业，致力于福州的旧城改造和房地产开发，并以此形成产业链。
    
    1999年，金源集团进京拓展事业。先后成立北京天润金源置业有限公司、金源鸿大房地产有限公司、五星级世纪金源大饭店等12家企业，建立了以房地产开发、星级大饭店、大型购物中心、资本运营为四大支柱产业的跨国集团。
    
    2002年，金源集团进军重庆，投资28.8亿元创办了重庆金源时代购物广场、重庆世纪金源时代大饭店。
    

林锋总裁管理名言

    
    追求阳光下的利润。我们的企业经营活动是建立在守法经营的基础上，这是我们追求的人格理念与商业道德的统一体，也是企业可持续发展与长治久安之本。
    
    “发展中的金源”是我们的一种定位，它寓意金源集团永远求新求变求突破的一种姿态。
    
    要把这种精益求精的执着持续贯穿升华到我们的每一栋建筑作品，每一项经营流程中。只有秉持这种精神，生产出来的产品、提供的服务才是第一流。这种第一流的水平是对客户深层次的诚信，也是金源品牌的灵魂所在。
    
    无私才能无畏。
    
    处事分寸，主次分明，指的是一种有效利用资源的能力，它能使企业各项资源能在可控制的范围运转，而不会被动地反应，这是企业规范化管理的出发点，也是现代职业经理人的重要素质。