融侨集团以地产为主业，由两个核心企业和若干个分支机构（子公司）所组成。
    
    “核心企业”为：福建元洪房地产有限公司，成立于1989年11月，现注册资金3878.2万美元，投资总额1630万美元，；融侨（福建）房地产有限公司，成立于1997年10月，注册资金4512万美元，投资总额12935万美元。经过十余年的经营发展，这两个房地产企业已居福建省外资企业投资总额排名第12位、三资房地产“300大”企业榜首。2001年4月起，融侨集团又在重庆成立两个房地产企业，即融侨长江（重庆）房地产有限公司，注册资金2999万美元；融侨锦江（重庆）房地产有限公司，注册资金2000万美元。
    
    在福州与重庆，融侨集团属下还有物业管理、购物广场管理、商务中心管理、温矿泉开发、幼儿教育和工程监理等等分支机构，总人数达1700多人。
    

品牌开路

    
    融侨集团把生产优质商品房当作企业的首要任务。公司以市场为导向，注重市场调研，精心策划，开发建设一批批“20年内不落后”的写字楼和略微超前的中高档住宅小区，累计建成总建筑面积达70万平方米，目前在建还有60万平方米。据福州市有关部门组织检查，融侨的商品房合格率为100%，抽检优良工程率71%。因为具有较高的综合质量水准，每一个融侨小区，基本上均成为福州地区当时的“标志物”，逐渐形成“融侨品牌”系列。
    
    “融侨品牌”的发轫之作是融侨花园II区。1997年，当福州房地产界还不大注意小区环境建设时，融侨集团却独辟蹊径，在36亩地的小区内创建4000平方米的中心公园，令人耳目一新。福州房地产商们纷纷仿效。融侨锦江（400多亩）的设计更为精心，被誉为“开创了房地产业的新领域”。“融侨品牌”的知名度产生极佳的品牌效应。融侨商品房销售不但屡创首日售房新纪录，而且基本上供不应求。
    

加强“内功”修炼

    
    融侨集团把修炼“内功”当作可持续性发展基础，注重建立、健全切合实际、科学有效的规章制度，培养严谨的制度精神与优良的企业文化氛围，向企业管理规模化、规范化、专业化前进。
    
    其一、根据企业发展情况，合理调整配置机构。十几年风雨，融侨集团机构及管理体制动过三次大手术：第一次是低潮时的董事会改组，重新调整战略部署。第二次是地产公司内部整合，集团架构初步形成。第三次是继续整合，目的是使总经理室在各方面的统领与监控作用得到加强。
    
    其二、引进规范管理方式，加强生产的科学性。融侨集团改善生产管理体系的途径是贯标——引进ISO9000质量管理体系。几经修订，公司确定的质量方针是：“精心打造，尽心服务；为居者着想，为后代留鉴。”质量目标为：“房屋建筑工程合格率100%，计划单位工程优良率100%，合同履约率98%，每年降低客户投诉率10%。
    
    其三、强调“以人为本”，实行“十八字”人才政策，即“挖掘网罗人才，培养造就人才，鼓励保护人才。”营造浓厚的企业文化氛围，整合信息管理工作，建设学习型企业。
    

兼顾经济效益与社会效益

    
    融入社会，为社会做出应有的贡献，是企业健康地持续发展的重要保证。因此，融侨集团始终坚持经济效益与社会效益的一致性。主要表现在三个方面：
    
    其一、主动把房地产开发项目纳入城市建设的总体规划之中。如融侨锦江、江南水都的立项，就是对福州市政府“东扩南移”战略的支持，而重庆融侨半岛，也是响应国家“开发大西北”号召的成果。
    
    其二，树立“精品意识”，从美化城市的高度精心规划设计项目。从总体规划到细部设计，从外部装修到内部结构，从设备配置到材料选购、从单体建筑到环境布局……都是经过反复推敲、精心研讨的。项目的委托设计、招标施工必定要搞“强强联手”，再严加把控。
    
    其三，慷慨解囊，积极参与公益活动与公益事业建设。由于公司积极参与各项重要的社会活动并创立较好业绩，历年来荣获区、市、省、国家嘉奖甚多，如：“’94福建‘四超’外商投资企业”、“'95福建省第三产业规模排名前300大企业”、“'95年福建省企业利润300大”、“福建省房地产开发三十佳企业”、“全国城市物业管理优秀示范住宅小区”、“全国城市物业管理优秀大厦”、“销售‘放心房’活动履行承诺企业”。（撰稿：荣樵人）
    
    资料：

    林文镜：融侨集团投资人
    
    融侨集团是香港融侨实业有限公司投资的外商投资企业。融侨集团实行董事会领导下的总经理负责制。集团董事长林文镜先生，副董事长陈水云先生，董事总经理黄祖仕先生。
    
    林文镜先生同时为福建元洪房地产有限公司、融侨（福建）房地产有限公司的主要股东。
    
    林文镜董事长是著名的印尼华人企业家，兼任世界福清同乡联谊会常务副主席。林先生有着强烈的爱国爱乡之情展。林先生是中国改革开放后，最早回国投资的华人企业家的典型代表。
    
    从1986年以来，林文镜先生利用自己的影响力，穿梭于印尼、新加坡、台湾、欧洲等地，不间断地为祖国大陆招商引资，并多次率领海外企业家代表团回福州、福清等地考察，先后创办了福清融侨经济技术开发区、洪宽工业村、元洪开发区等。
    
    林文镜先生勇为表率，在引资活动中率先投入巨资，在福建省等地兴办了30多家企业，如冠捷电子、融侨集团、太平洋塑胶、融侨大酒店、福清洪宽工业村开发有限公司、福清冠辉食品有限公司、福清洪宽海峡农业实验有限公司、元洪（福建）面粉有限公司、福清国际商展中心有限公司、融侨码头港务有限公司等等。由林先生主力推动的“江阴码头”，计划建成大型跨国企业全方位营运中心、泛太平洋区域经济发展总枢纽；依托“江阴码头”，林先生正推动招商，年产1200万吨的大型钢铁项目（相当于上海宝钢规模），有望在码头腹地、林文镜先生的祖籍——福清生根。
    

经营宗旨

    
    为居者着想，为后代留鉴。