金羚电器有限公司是由金羚集团与香港和记行集团合资建立的生产洗衣机（日本式和美国式）的专业公司，中国的第一台自动型洗衣机就诞生在金羚。金羚已有22年研制、生产洗衣机的经验。公司拥有从美国、意大利、日本、德国等国家引进的先进技术和生产、检测设备。具有年产100万台洗衣机的生产能力。
    
    多年来，金羚从自身实际出发，在“全体动员，为名牌而战”的企业方针指引下，依靠技术创新、制度创新、管理创新，获得持续发展，创造了中国洗衣机的多项第一。
    
    一、实施科技领先战略，不断提高产品的“含金量”
    
    企业的竞争力源于技术优势，源于创新能力。在企业成立之初，金羚就坚持“生产一代、储备一代、研制一代”的产品开发方针，产品技术一直处于行业领先地位，首家研制开发自动型洗衣机。首家推出超静洗衣机。
    
    为了实施科技领先战略，金羚组建工程技术研究开发中心，增强技术创新能力；应用计算机辅助设计（CAD）技术加快新产品开发；完善激励机制，加大科技投入，积极促进科技成果转化。
    
    二、实施名牌发展战略，确保产品的高品质
    
    名牌产品的基础就是过硬的产品质量。多年来，金羚的产品一直被评为“全国用户满意产品，全国首家通过7300次无故障运行试验，全国首家通过美国UL（美国保险商安全实验室）安全认证，2001年被国家质量监督检验检疫总局认定为“全国首批质量免检产品”。
    
    为实施名牌发展战略，在质量管理和质量保证方面与国际接轨，金羚从1996年开始贯彻实施ISO9001国际质量保证体系，制定了“高质、服务、让用户满意；新颖、开拓、创一流名牌”的质量方针，确定了“厂内开箱合格率100%”的质量目标。2002年，又实施了ISO9001：2000版质量管理体系的换版工作，建立了以客户为中心的质量管理体系。同时强化现场管理，推行“5S”活动，即做到“清理、清扫、整理、整顿、修养”，提高员工质量意识。
    
    为实施市场拓展战略，提高产品销售能力。除了加强销售网络建设，加强销售管理之外，金羚还实施“金牌服务理念”，强化售后服务。
    
    三、实施出口拉动战略
    
    从1998年开始，公司制定了出口拉动战略，把目光投向国外市场。现在，产品已经出口到美国、加拿大、墨西哥、伊朗、南非等50多个国家和地区，初步形成了一个国际销售网络。2001年，被国家外经贸部授予“全国100家科技兴贸企业”。
    
    四、实施“以人为本、唯才是举”的人才战略
    
    公司坚持把人力资源开发放在经营管理的首位，通过外聘内培，努力提高全员素质。为实施“以人为本”的人才战略，金羚广纳贤士，举办各类培训班，为员工成才提供良机。
    
    和记行（集团）有限公司：金羚电器有限公司外方投资者
    
    和记行（集团）有限公司为一间分销优质品牌产品的多元化代理商，服务对象为亚洲地区客户，市场以香港、澳门及中国大陆为主。集团于1954年开始在香港代理音响器材。多年来，集团不断增设新产品种类。时至今日，代理种类包括空调及冷冻产品；影音设备；汽车音响及电子产品；汽车及汽车配件；影音软件；以及其他电子及电器产品。集团在提升品牌知名度及发展其所在产品市场之地位方面，具备丰富知识及经验。过去40年，凭着其市场推广实力，配合与供应商建立的长期紧密关系，集团确保其众多品牌中，很多已成为亚洲消费者心目中之顶级标记及家喻户晓之品牌。
    
    集团在继续物色新策略性代理及分销业务，以提升其竞争优势及营运效益，以及扩大其亚洲地区的品牌、市场、分销渠道及售后服务网络。
    
    公司现任执行主席兼行政总裁李文辉先生，46岁，对经销消费品有23年的经验。获明尼苏达州大学颁发工商管理学士及硕士学位。曾连续两届获选并担任香港影音事业的联会——港九无限电联会会长。
    

管理名言

    
    创新者生守旧者死