香港中华厂商联合会会长 尹德胜

　　一年前，我代表香港中华厂商联合会出席了上一届的亚太华商论坛，以《得西南者得天下》为题分享了一些体会。今天，能够重临美丽的春城，与一众新朋旧友交流心得，共叙商机，确是一件爽心悦目的盛事。

　　云南的滇池风光如画，沃野千里，孕育了四周的鱼米之乡和不计其数的文化名胜。滇池让我不禁联想起圣经故事里提到的加利利湖。传说耶稣基督曾在湖畔碰到当时捕鱼的圣彼得，并将他收为第一位门徒。现实中的加利利湖是以色列境内最大的淡水湖，与滇池一样碧波万顷，水光山色；湖畔果树茂盛，物产丰富，养育了以聪明能干而闻名于世的犹太民族。加利利湖的湖水源自于约旦河；约旦河穿过加利利湖之后婉蜒而下，最后流进了著名的死海。“死海”顾名思义，是一片“死亡之海”；由于湖水中盐分极高，不仅任何生物都无法在里面生存，就连岸边亦是寸草不生。

　　同样是约旦河连接的两个内海，为什么加利利湖生机盎然，而死海却是一片死寂呢？原因并不复杂。因为加利利湖是一个开放的水域，约旦河横穿其中，有进亦有出；相反，死海却是半封闭的，约旦河以此为终结，可以说是只进不出。

　　加利利湖与死海的“生死之别”印证了我们中国的一句古话—“户枢不蠹，流水不腐”；说明了只有开放才会有生机，只有交流才会有活力。这个道理同样适用于一个地区的经济发展；香港就是一个最好的例证。香港拥有多个引以为傲的头衔，例如亚洲的世界都会、国际贸易中心、国际金融中心、国际航运中心、进入中国市场的门户等等。事实上，这些头衔都点出了香港的一项独特的功能，也就是“中介”、“交汇点”、“枢纽”，能够激发、策动、疏导和管理来自四面八方的资金、货物、人才和信息的快速流动，从而衍生出商机，创造出价值，造就了香港这一“动感之都”的澎湃活力。

　　与加利利湖相似，香港具有高度的开放性，香港的各项经济活动亦都具有双向流动的特点。我们可以从香港经贸的一些统计数字，来体会这种双向流动的巨大规模和惊人的活跃程度。2007年，香港的货物出口有3,446亿美元，但同期的进口货值高达3,677亿美元。香港在2006年吸收了429亿美元的外来直接投资，名列亚洲第二；同年，香港向外直接投资435亿美元，同样居亚洲第二位。2007年访港的旅客超越了2,800万人次；但到大陆旅游的香港居民在2006年就已达近7,400万人次。

　　加利利湖的自然现象以及香港的经济奇迹，可以为云南的经贸发展带来两点启示。其一是云南应维持和强化外向性和开放性，并透过开展与世界市场和国内其它地区的双向经贸流动，来提升自己的经济活力和实力。当然，吸引外地游客以及鼓励海外资金和国内资金进驻，仍然是目前推动云南经济发展的一项核心策略。但与此同时，云南省内有特色、有竞争力的工业品和农副产品亦应该大力向外拓展市场，争取行销全国甚至进军海外；有条件的云南企业可以考虑到南亚的国家投资建厂，或者到香港甚至欧美设立研发中心和销售总部；云南的人才应加强对外交流，我们的政府和民众亦应经常往外走走，以了解外面的世界和扩阔视野。甚至云南历史悠久的文化传承，例如饮食文化、传统音乐、民族歌舞、特色工艺，亦应大力向外推广，以便透过文化的桥梁，延展云南在国际社会的联系网络，提升综合的影响力。

　　其二是云南应该努力打造和发挥经贸枢纽的功能。云南是中国通往南亚大通道的桥头堡，而且北接中原，东连泛珠三角，地缘优势得天独厚。云南的东南面是拥有10个国家、约5亿人口的东南亚大市场，西南边是拥有7个国家、约13亿人口的南亚市场；而中国西南诸省本身亦拥有2.5亿人口，并且有丰富的资源、多元化的产业基础和广阔的市场空间。云南正好处在这个巨大经济区域的交汇点，可以发挥连接三边、服务各方的枢纽功能。云南应该以此为目标，构建跨国、跨省商品批发、物流配送、技术合作、信息交流的服务平台，带动区域内的生产要素合理聚集和流动。

　　如果说香港是中国南端的国际性经贸枢纽，云南则可以成为中国西南部的区域性枢纽。二者互相呼应，联手合力，就能够推动中国与东亚经济大动脉的高速循环；而香港和云南之间亦可以不断衍生出新型的、更高层次的双向经贸流动。例如，云南可以积极开展居民赴港“个人游”，亦可与香港的旅游业合作开发“一程多站式”旅游线路，吸引香港以及海外游客到云南和周边的国家旅游。再如，配合不少“珠三角”的港资企业将加工贸易业务转移到中西部地区，云南可与香港服务业加强合作，打造区域服务业中心；除了吸引香港服务业到当地投资之外，亦可为当地的港资和外资生产企业提供更完善的配套服务。

　　事实上，近来已有不少个案反映出，滇港的经贸交往已从过往的单向投资、单向旅游发展为双向的流动，甚至是多频次的循环；合作内容和形式更加多样化和高层次化。香港有一家名叫“联记号”的老店，几年前从云南引入国产黑松露等野生菌，供应给香港的西餐厅和中菜馆，在香港饮食界带动起吃菌的健康饮食文化；现在每年的生意额已达数千万港元，并且还开始建立野菌酱的自有品牌。

　　另一个例子是厂商会属下的会员企业龙发制药集团。这家公司创立于1998年，凭着“排毒美颜宝”等中药保健品迅速在市场上崛起；2000年被厂商会评为“香港名牌”，2002年成功在香港联交所上市。“龙发制药”的一些产品配方是由香港的大学研发，但原材料主要来自云南，而生产基地则是集团在云南收购的楚雄雁塔药业有限公司。

　　在这两个例子里，香港在品牌、营销、国际网络以及科研的长处，与云南在生产制造、原材料、劳动力等方面的优势巧妙地结合起来，使得技术、资金和其它经营要素在两地之间合理配置，融会贯通，创造出非同凡响的经济效益。

　　区域经济一体化带来了无限的商机和无数的新挑战；在日益开放的经济格局中，无论是货物、人才、资金，还是技术和信息，均以前所未有的速度在整合、流动和演变。东亚经济的持续增长和中国西南的崛起，为云南缔造了一种“源头活水，川流不息”的有利形势。在去年的讨论中，我提出了“得西南者得天下”；今天我想用“立足云南，汇通天下”来与各位共勉；这亦是我对云南衷心的祝福，更是充满信心的期待。